打完熱火，雷霆得到四天休息時間。

全隊照常進行訓練，蘇陽為了更好地觀察隊員們狀態，特意拉著教練組和訓練師團隊，給隊內每個球員建立資料模型，準備沿用到常規賽階段，方便分析改進訓練方式。

除開資料模型，蘇陽還讓裝備管理部門，採購一批用於記錄分析的軟硬體。

相比湖人那些還在使用白板黑字記錄罰球次數和命中率的球隊，雷霆算是頗為超前。

那般開搞兩天，杜蘭特便略顯好奇地詢問：“教練，我們是要推行魔球理論嗎？我經常刷推特看到火箭隊那個總經理，強調資料對於提升比賽勝率的作用，好像挺複雜。”

“這不是魔球理論…”

蘇陽解釋說：“隨著時代進步，我們訓練方式也應該提升，否則就會落後。”

NBA進入新世紀第二個十年之後，各項技術逐漸成熟，首先把高科技裝置引入訓練的是勇士隊，比如採用固定攝像頭記錄投籃出手軌跡，再模擬分析改進出更好的方式。

史蒂芬?庫裡就從那些訓練方式中受益良多，才有後來那些超強個人表演。

蘇陽作為過來人自然要搶佔先機，唯一問題是老闆克萊頓是否願意花錢，畢竟那些裝置搞一套很貴，還得專門僱人管理，短時間內也難以看到效果，容易顯得毫無卵用。

十三號，雷霆全隊飛到鹽湖城，在爵士主場能源方案球館，迎戰孟菲斯灰熊。

性質也是表演賽，可相比之前在堪薩斯城那場，關注度簡直有天差地別。

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