2.應收賬款付款條件、付款週期、壞賬情況對比，附件14。

(六)後勤服務癱瘓

1.《北極熊球會後勤系統》，附件15（僅供參考）；

2.《冰原狼球會後勤敬業度、滿意度調查分析報告》，附件16（僅供參考）。

(七)形象一落千丈

1.金蜂足球俱樂部《十二個月十二座城十二個節整體運營方案》，附件17；（僅供參考）

2.叮叮噹噹網路科技公司（電商平臺）《校園一站式雪團購品牌服務反饋式調研報告》，附件18（僅供參考）。

三、當前運營建議

(一)威廉姆斯家族以股東（按M國公司法規定單獨或聯合持股大於百分之十）的身份發起臨時股東大會

1.公司虧損問題研討；

2.新金蜂訓練營合作磋商；

3.球會運營團隊改組溝通。

如果會議未能如期達成，則：

1.以貪腐為導線，司法介入，強制重組！《球會運營重組方案》，附件19；

2.召集債權人，召開債權方和解會。與司法系統對接，爭取訴訟案件延期執行。啟動《球會開發還債總體工作方案》，附件20；

(二)啟動獨立審計

(三)重組公司機構，確保政令通暢

1.重組董事會，確定決策層；附件21；

2.授權總經理負責制，重設管理機構，考核上崗、招聘補缺。《公司機構定崗定編建議書》，附件22；

3.內部整風運動，重塑價值規則；召開紀律整頓會、工作整改會、球會激勵辦法宣導會、球會團建會等。

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