章雲峰原本覺得童家危是個人才，就此被埋沒了有點可惜了。但他又很清楚，這個商振網根本不可能成功，他不可投資一家註定會失敗的公司。

所以章雲峰便想讓章家鹹為他打工，它可以另外成立一家網路技術服務公司，也可以給他股份，甚至可以由他自由發揮，但在公司的發展大方向上，必須以他的想法和決定為主。

但很可惜的是，童家危拒絕了章雲峰的招攬。

人各有志，既然童家危不願意與他合作，章雲峰當然也不可能強求了，但投資商振網也是不可能投資的。

倒是沒有想到，童家危居然會說他不懂網際網路經濟，章雲峰除了苦笑，還能怎麼樣？

此時又有網友說道：“談到您的生活觀，您曾經說過您比較欣賞兩句話，一個是鄭板橋的難得糊塗。另外一句是潘石屹說的千萬別把自己當人。兩個問題，第一，為什麼這麼說？第二，您的這種生活態度，和您在做企業的時候的一些理念，是否有相通的地方？”

童家危說道：“當然是。我覺得一個企業的文化，往往是創始人性格的體現。比如說微軟，是一個比較鋒芒畢露的公司，這實際上是比爾蓋茨的性格。比如說甲骨文，給大家的形象和在市場開拓時的做法和策略，往往是桀驁不馴的做法，公開在自己的廣告上，直接攻擊他的競爭對手，在美國是非常少的做法。”

“如果看他的網站，他可能認為arrba一年以後都不存在了。ibm的做法是比較穩健的。個人的生活觀，價值觀會體現在公司模式上。”

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