如果說前兩年是外資大舉進攻的階段，那麼到了今年就該國貨反擊了。

人的多數恐慌都來自未知，而一旦接觸瞭解的多了，總會發現事情並沒有那麼糟糕。很多企業在跟外企的競爭中發現，對手似乎並沒有想象中那麼厲害啊，產品技術是不錯，但決策效率低下，經營方式固化，傲慢，總之是一堆的毛病。

很快有企業回過味來了，他們看到了希望，接著立刻打起了價格戰，這是最簡單也最常用的辦法。降價！以微薄的利潤，換取市場份額。

當然，只降價是不夠的，有的提高服務質量，有的打出了支援民族企業的口號爭取政策傾斜。後來有某某企業被指責什麼愛國營銷，跟這年代的一比，簡直就不是個事。這會都是正大光明的宣傳，話術不外乎：再不支援國貨，國內企業就完了，國人就該買國貨。還有的企業乾脆裝可憐，說經營的怎麼怎麼艱難，把自己塑造成了抵抗外資的勇士。

這麼些措施一塊用上，還別說，挺有效果，短短几個月時間國貨的市場份額就抬升了上去。

而那些外資企業則跟沒事人一樣，什麼反應都沒有。不是看不到，而是從發現問題到做出決定的流程太漫長了，很多事都得上報總部，等答覆傳回來，市場機會早沒了。

當然，這套機制在歐美運轉的很好，但國內市場是完全不同的，跟其它發展中國家也大不相同，那些外資企業還照搬原來的運轉方式，而且不信任僱傭的國人，自然一堆的問題。

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