許勝點點頭，去年接手物流倉之後，他發現物流倉原本的組織架構中有不少物流方面的人才，都是令揚和榮寶當時斥巨資挖過來的，但因為源川物流倉在前東家手裡一直是粗放型發展、發展定位不明確，這些人才中有好一部分人在公司裡頭，要麼‘水土不服’、要麼搞點副業、要麼混混日子，簡直白瞎了八大物流倉優越的地理位置和付給他們的豐厚報酬。

陳驍繼續說：“我看過了，物流倉的框架完整、去年年中進行了公司架構和人事的調整，下半年開始步入正軌。僅去年下半年物流倉的業績就比前年在令揚和榮寶手中全年總業績要高，年終財報看起來也漂亮。”

許勝一臉謙虛，眼神中透露出點點驕傲。

“這其中，沁然的路總貢獻不小，因為我們接手物流倉之後最初幾份奠定發展方向和發展模式的方案都是她給出的。除此之外，還以實際行動為物流倉拓展渠道客戶。”陳驍下了結論，“路總所作所為，固然有想要完成對賭協議的目的，可是不能否認，在物流倉方面，我們源川和沁然的發展方向是一致的、利益也是一致的。”

沈董事長原本就是假意生氣，現在聽得入神，已經放開了柺杖：“你的意思是，小路對物流倉的發展做出巨大貢獻。”

陳驍點頭。

許勝……亦不能否認，遂跟著點頭。

不過許勝還是要解釋一句，以證明他管理物流倉還是出工出力的、現有的員工們也並非一無是處：“路總介紹的美麗牧場、有機農副食品、萬家集團等等的物流代理合同金額總價其實在整個物流倉業務佔比沒有太高。公司員工從去年年中會議之後一直在積極拓展業務範圍，這部分業績佔比才是總業績中的大頭。”

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