這種人事架構除了節約成本以外，也有另外一個目的，就是逼著銷售人員去搞懂儲存技術，搞懂自己正在銷售的儲存產品到底有些什麼優點，至少也得把銷售話術給表達清楚才行。

這是一直以來共利公司的優秀傳統，在共利的公司文化中，特別強調共利是一個技術很先進的公司，銷售人員不說知己知彼，最起碼要做到知己，才能說服使用者，才能面對其他國外品牌儲存產品的競爭。

這次的機會也是共利容城分公司儲存產品部第一次有機會派人上臺去面對幾十個使用者講解產品，宣傳自家產品的優勢，來影響使用者對於共利產品的觀感。

因此蔣煜禮很慎重，並沒有就認定這次去上臺演講的一定是王晨宇，而是要在所有4個銷售中進行選拔。

第二天一大早，在會議室裡，蔣煜禮用筆記本接到一臺投影儀上將他昨天晚上趕製出來的PPT播放出來。

然後他微笑著對手下4個正襟危坐的銷售說道：“王晨宇這邊聯絡的天祥公司有個面對高校終端使用者的研討會要舉辦，我們公司也出了一部分錢，所以到時候會讓我們的人去上臺演講。今天召集你們全體開會，就是要每個人都按照這個PPT去演講，剩下的人扮作坐在臺下的使用者。只有講得最好的那個人才有資格被公司派到研討會上去演講。”

包括王晨宇在內的所有銷售都有些不知所措，因為誰也沒有站上臺面對別人演講的經驗，連宋明也不例外。因為他以前在想聯的時候，想聯公司舉辦的市場活動中一直都是技術經理上臺演講，他作為銷售只負責邀請客戶。

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