周善成的這話一說出來，基本上每個分公司的人都不由自主地低下了頭，不敢和周善成對視。

周善成嚴厲地說道：“要是按照你們每個分公司現在呈現出來的今年工作規劃，我可以肯定的說，沒有那個分公司能完成任務。這說明了一個什麼樣的問題？說明每個分公司負責人頭腦中的工作思路不清晰，對於如何促進銷售沒有一個長遠的考慮，沒有仔細思考該如何去市場上樹立共利的這個品牌！”

聽了周善成的這種評語，包括侯世傑在內每個分公司負責人臉上的神色不由得有些尷尬和不自然，看樣子周善成這次年度會議很有些心情不爽，所以每個分公司負責人都不想這個時候去觸周善成的黴頭。

而這正是周善成想要的效果，因為周善成的心裡很清楚，共利這個公司真正要做起來，成為國內一流的儲存廠商，除了依靠在京城總公司這邊努力以外，他更希望各個在地方上的分公司不要掉鏈子。

而讓各地分公司能夠支撐起來業務的，實際上就是每個分公司的負責人，這些人才是共利公司真正骨幹，周善成必須要依靠這幫人平時對於分公司的管理。

但是上次郭永恆提出的管理架構改革建議後，周善成也同樣清楚，這次的改革必然會削弱分公司負責人的一些權力。所以他才會處心積慮地一開會就不停地打壓這些分公司負責人，以免這些人故意對這次的管理架構改革唱反調。

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