這種理由在王晨宇看來完全是一種異常短視的行為，當然也與總公司考核分公司的目標有關，因為有一個指標就是成本效益比。

但王晨宇心中一直認為這種節約成本的辦法是本末倒置，完全是一種悖論。銷售人員負責外省市場，如果不親自去跑一跑，怎麼可能拿到專案資訊？沒有專案資訊，有怎麼會有成交的單子產生？

可因為成本問題限制銷售人員，最終的結果只有一個，就是沒單子。要知道銷售工作如果銷售人員不主動去跑，去尋找機會，是怎麼也不可能有最終的銷售業績出來的。

最為明顯的就是去年在三真省市場，表面上在報表上看，還是有那麼幾臺的出貨量，可實際情況王晨宇清楚，蔣煜禮和侯世傑也同樣清楚，要不是有個以前銷售過共利產品的黎敬，三真省去年絕對是銷售為零。

今年公司的管理架構發生了變化，王晨宇這個部門經理的權力被大大強化，因此王晨宇決定要按照自己的思路來工作，首先需要改變的就是要讓負責外省區域市場的銷售動起來，而且還得頻繁去當地才行。

因此於莉提出的這個建議，王晨宇是十分贊成的，可是作為部門經理，他也得考慮到總公司那邊是不是對對差旅費用過高而對此提出質疑。

王晨宇想了想，覺得還是不要給於莉杜宇寬鬆的環境，要給於莉出差戴上一個金庫咒才行。

他很正面地回答道：“你提出的這建議我認為是很不錯的，我覺得今年你要多去山城和今黑這兩個地方才行。但是公司可能有關於成本方面的考慮……這樣吧，原則上你每個月去一趟，特別是山城市，離容城相對來說近一些，這個市場是整個西南市場除了容城以外的第二大市場，今年你多花點心思在山城市場去一次花費也小一點。而且每個季度完了以後，你要向我提交區域市場的行業分析，你也知道今年公司對於行業看得很重，光是去跑，沒有彙報也是說不過去的，至少在總公司那邊交待不過去。”

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