共利公司對於銷售人員的管理還是很有些人性化的，至少在銷售人員出去拜訪客戶方面是這樣。這也是王晨宇對於在共利公司工作比較滿意的一個地方。

只要一個銷售自己提出需要去拜訪系統整合商或者是使用者，只要早上上班時間來公司打了卡，其他基本上都不會有人去管，因為銷售人員身上都有硬指標揹著，如果不努力工作，那麼銷售業績就一定會非常難看。

而王晨宇在對李軍和廖興文在進入公司半個月後出題考核時，卻發現這兩個人對於共利產品的學習和資料儲存技術的學習都有著非常不同的結果。

平時王晨宇除了給這兩個人專門講過一次有關儲存技術和共利產品的課以外，他還有其他很多工作，也不會就專門盯著這兩個人的學習情況。

但是王晨宇還是能發現一些端倪，李軍這半個月平日裡基本上都在辦公室裡坐著，看產品資料和技術資料，遇到不懂的問題也會向王晨宇和部門裡其他的同事進行詢問，顯得十分地好學，至少看上去是用了心。

可廖興文就不一樣了，除了剛來那幾天還能老實在辦公室裡待著，後來看著宋明和王晨宇等人經常離開辦公室出去，也就坐不住了。王晨宇發現這個傢伙也開始和其他老銷售一樣，招呼也不打一個，就這麼無聲無息地消失了，一整天都看不到一個人影。

對於廖興文的這種行為，王晨宇心裡是非常不滿意的，在王晨宇看來，廖興文連公司的產品都不熟悉，對於資料儲存技術也都還不瞭解，就這麼出去和系統整合商、代理商聊，是不可能有收穫的，而且還會讓別人對於共利的產品更加沒有信心，會起到反作用。

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