到了第二天一大早，他將做完自己寫好的技術引數指標文件直接用電子郵件發給了郭永恆，並且給郭永恆打了個電話，說明了昨天晚上和戴軍商量的結果，讓郭永恆再把把關，看看有沒有什麼不妥的地方。

這當然是王晨宇非常高明的一種做法了，他很清楚，這個標需要郭永恆的權利支援，而郭永恆是他的頂頭上司，雖然他對於自己編寫的這個招標的技術引數指標很有信心，但是讓郭永恆把關其實是讓郭永恆在這個單子中有存才感。

郭永恆會認為這是對他的一種尊重，自然會很滿意王晨宇的這種做法，而且也會認為王晨宇在這個專案中所做的工作很紮實，認可王晨宇的專案操作。

果然，郭永恆對於王晨宇的這種關鍵時刻請示彙報的做法很是滿意，在聽完王晨宇彙報的戴軍的建議後，郭永恆說道：“很好，就是應該讓戴軍給我們出主意，使用者方有人，特別是技術負責人能全心全意為我們出主意，這是一種信任我們、認可我們的重要標誌。我們就應該按照戴軍的意思來辦，這樣才是正確做大單的操作。你發過來的郵件我看了，沒什麼問題。”

王晨宇裝作有些擔心道：“這樣的操作模式只有一個隱患，萬一CME急紅了眼，批出一個超低價來競爭，我們就麻煩了。”

“不用擔心這一點，CME的價格體系我比了解，他們再怎麼批特價，也講不到5萬一個點，即便是他們能降到這個價位，難道我們就不能批特價了？當然，你也得和徐總談好，他不要將利潤看得太厚，這樣才能保證我們穩贏。”郭永恆很有信心地囑咐道。

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