接下來三月，崔文卿均在為銀票之事忙碌著。

他要處理的事情實在是太多了。

開始最為重要的是綱舉目張，也就是制定政策，貫徹落實。

一項改革須得推廣，能不能更好的執行，得到堅決的貫徹，乃是改革是否能夠取得成功的關鍵所在。

以往王安石變法，就為沒能夠取得地方衙門的支援，致使空有設想而流於形式，使得變法為之落空。

如今大齊銀行改革卻不一樣。

首先是將中央朝廷和地方衙門的利益捆綁，形成共贏。

主要是在儲蓄利潤方面，以朝廷和地方衙門按照比例負責各自的人財物，因地方不同而有所區別，總得說來中央朝廷作出了極大的誠意與讓步，使得地方衙門佔據了利益重頭。

其次是中央朝廷在解決國債方面作出讓步。

前段時期因為國債的濫發多發，地方州郡衙門雖然在極短時間內聚集了大量的財富，但因其經營不善的原因，使得資金虧空了不少。

不少地方甚至是債臺高築，負載累累，財政赤字達到了觸目驚心的地步。

對於這些地方，崔文卿採取了量體裁衣，分而待之的辦法。

在求取政事堂支援，用中央資金進行一定補助外，他又採用實行購買地方銀行所有權的方式進行收購。

這其中涉及到了股份制改革，也是崔文卿首次將股份制合作的理念帶入大齊。

總的來說，一切進展都很順利，地方衙門也認可崔文卿的做法，雖則沒有達到人人稱讚的地步，然各地狀告大齊銀行的奏摺，卻是少之又少。

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