“大家對於土豆網的基本情況估計不一定很熟悉，我先簡單的說一下。土豆網目前有正式員工66名，實習生73名。目前主要業務是集中在使用者自行上傳的影片稽核確認和推廣方面，大部分的影片屬於使用者自行拍攝的。最近我們在大力推進的拍客大賽就是為了進一步吸引人員來到土豆網，讓土豆網的註冊使用者人數增加到百萬人以上……”，方大文說道。

由於大部分使用土豆網觀看影片的使用者都沒有去註冊土豆網，二十直接觀看瀏覽影片，為了提升使用者的粘性，也會以後制度的推出積累基礎，有必要進一步吸引使用者去註冊土豆網的賬戶。

“不知道大家有沒有用過yy直播？我是自己註冊成為主播每天晚上都上去直播一個小時，江總，我這掙得錢算是我自己兼職所得吧？”，輪到yy直播的副總經理彙報公司的情況，沒想到他的開頭更是搞笑。

“哈哈，你還上去當主播啦，回頭你把連結發到我郵箱，我去給你捧捧場”，江輝大笑著說道。

陳虎作為技術出身的人員，比較關注主播以及使用者的使用體驗以及需求，所以不惜自己每天晚上下班後還自己當主播去體驗yy直播好不好用，以便及時掌握到現場的第一手情況。這一點，其實江輝是比較認同的。

島國的企業家管理企業有一個比較值得我們借鑑的地方，就是他們的經營層比較注重“三現主義”。什麼叫做“三現主義”呢？所謂“三現”，指的是現場、現物、現實。即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決。就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。這種思想一般是在工廠比較適用的，但是陳虎的這種行為其實也算是三現主義的一種了。

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