這次開會的行程其實只有兩天，吳映雪好不容易抓到這個機會，所以安排了七天六夜的旅遊計畫。

「就當是你補給我的蜜月旅行吧。」吳映雪說。

收到大中華總部的通知之後，吳映雪就跟黃建華說：「小妹只能送哥哥到這裡，後面的路能走多遠，就要全憑你的真功夫了。」

原來雀巢公司不管是大中華總部還是臺灣分公司，聘請的高階行銷顧問都是老外，這次既然破例用華人，雖然只是籤一年短約，還是必須測試一下，而且一定會有總部高層人士在場，所以不斷警告黃建華絕不能等間視之。

去年黃建華在他博士班學生的協助下，剛完成一份研究報告，題目是「可口可樂在臺灣與日本行銷策略成功模型之探討與比較」。

全世界最大的飲料公司可口可樂，一直無法完全擺脫百事可樂的糾纏。可是它在日本市場上獲得空前的勝利，在臺灣也迭創佳績，黃建華根據企管學的理論分別建立了成功模型，並且引用資料家以證實；最後還將兩個模型家以比對，就其同異點尋求可以使用的變數與曲線。

其實，作為全世界食品業的領導品牌之一，雀巢公司在市場上也是屢屢碰到聯合利華的嚴苛挑戰。

這一次黃建華就是要首度將這兩個成功模型，放到雀巢中國市場，然後提出具體的行銷策略建議，以及觀察實際業績變動的狀況加以適當調整。

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