予希在美髮店裡消化老顧客們的預約，當他出現時，顧客拿出手機拍攝，他個人也不藏私會帶著剛入行的實習生，一步步講解及示範，櫃子一角放上是他的自有美髮品牌，晚上打烊一樣會跟著彎腰清洗打掃，特別是提早半小時打掃後，設計師開始上課。

為了讓設計師摸到不同髮質，網路上爭取發模剪髮，五家店一樣安排課程針對不同強度的課程。

敏豪在一旁接電話和副店們排行程，尤其是和名模時尚雜誌合作邀約更是不斷，他在臺北時間有限，最多時間都是在技術教導設計師上面，配合東南亞國家來臺灣旅行體驗美髮沙龍服務，指定使用自有品牌可預約到予希時間，也有網路販售。

店長在旁邊看著技術交流，尤其是拉丁美洲一帶及髒辮起源及毛躁燙不直問題。

手機預約上門各國的人，予希設定好對話流程，剩下就是個人聽力訓練，拿出時尚雜誌的照片比照，談論頭髮長度及他們在意的費用。

修改護髮產品的流程，予希在五家店裡消化預約登記，晚上留下來打掃及一整天下來看到問題進行技術指導。最大問題是文化差異。

「公司是有賺錢不急著開第六間分店，這筆預算想要送各位設計師海外旅行，或像予希一樣去沙龍學院上課。」店長一間間宣佈同樣的話。「目前鎖定新加坡和馬來西亞去體驗當地的美髮沙龍。」

「這就是不讓非專業人士股東入股的主考量，不必發股息給他們，要還要更多，這筆錢規劃是培訓更有國際觀設計師，所以分批出去全額補貼。」店長一致說明「你們拿到的雞腿油飯是予希貸款私人部分，不能混為一談。」

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