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該會有總首六人，任期三年。其下有襄首十人，任期一年。總首分為三班，分別負責財經、寺廟本身事務以及幫會與外界的聯絡。襄首也分班，賦予特別職責：外部事務、計賬、幫會廚房、採買和雜務。新的總首由原任總首從那些擔當過襄首的人中選出，需得到全體成員批准。

——《自貢商人：近代早期中國的企業家》

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值得注意的是，踹匠的“叫歇”抗爭並不是一時的衝動，而是有充分準備的，甚至形成了一種類似“罷工準備金”的制度，以保證因罷工而無法領取工資的時候，踹匠的生計不致過於艱難。

在眾多踹匠配合下，這筆長期的抗爭基金，“積少成多，已盈千萬”。有了這種保證，解決了踹匠的後顧之憂，康熙三十九年的這場衝突才能持續一年之久。

踹匠收集的基金還用於建造普濟院和育嬰堂。面對商人和官員組成的強大反對力量，踹匠逐漸意識到只有成立自己的組織，團結更大的力量，才能爭取自己的權益。康熙五十四年（1715），王德等人商議在普濟院或育嬰堂成立踹匠會館。但是，這個美好的願望遭到了蘇州官吏的極力反對，成立會館的計劃胎死腹中。王德以“蠱惑眾匠”的罪名被杖責，驅回原籍。此後，踹匠之間的聯合不得不轉入“歃血為盟”“拜把約會”的秘密狀態。

——《圖說中國史：清》

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