和劉萬程緊密接觸將近一個月，張年發就發現，這熊孩子掉進錢眼兒裡了。

辭職為的是錢，就是給他出的那些改革二分廠生產經營辦法的主意，也都是圍繞著一個字：錢。

在他的觀念裡，裝置保養得再好沒用，關鍵得用裝置掙錢，只要把錢掙回來，裝置造爛了再買新的。產品質量不是關鍵，關鍵在於對方能用，把錢拿回來就成。就是改革營銷體制，也是為了掙錢。不能掙錢，我養你們這些營銷員幹什麼用？

這無疑與張年發在國企裡幹這許多年，形成的觀念完全相左。但張年發又不得不承認，劉萬程的這些辦法，的確是唯一可以拯救分廠的手段。

為留住劉萬程，他只能以毒攻毒，用絕招了，把總廠的獎懲制度拿出來。你不要錢嗎？你真有本事，把分廠的利潤提上去，你就能拿著錢，而且不是小錢，是大錢！

劉萬程果然中計。可沒成想，這熊孩子竟然還要和他立字據！

張年發哭笑不得。我一個堂堂處級幹部，能騙你個熊孩子嗎？

說這個沒用，劉萬程就信字據。將來你萬一反悔，我就拿著這字據，去法院告你！

張年發一咬牙，和他簽了保證書，劉萬程這才放心。

他放心了，張年發不放心。自己處心積慮，總算把這熊孩子哄上了賊船。可他只有二十四歲，太年青了。

在張年發看來，管理，特別是機械加工行業的管理，和工人打交道，是一門很難的學問，不從基層幹上來，積累多年琢磨別人心思的實踐經驗，是做不好當家人的。

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