在如何處理兩個採購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發，放棄了這個整倒劉勇的大好機會。

這不是他做事的風格。

劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結合的。

抓兩個採購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想著法子地製造機會讓人家犯錯。

人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地製造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮著。

費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發跑出來橫插一槓子。

張年發在辦公室裡轉兩圈，然後說:“犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。”

劉萬程就再沒有言語。

兩個採購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質，還是計劃經濟時代的產物，換湯不換藥。

落後的管理方式，不但制約了企業的發展，也給了許多人貪腐的機會。

劉萬程心裡，有一整套現代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。

在這種一元化領導，沒有任何激勵體制的形式下，營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經常請他吃飯。一旦表現出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小毛病，然後積累成大毛病，最後把對方調離，下放到車間幹活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。

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