高強之所以加快工期進度，給職工崗前培訓騰時間，就是他認可那份計劃，這裡面也包含著他的許多意見。

同時，計劃裡提出的許多理念，也在改變著他的思想。特別是公司與員工的關係這一部分，劉萬程提出的，是一個全新的理念，完全不同於國企。

國企總說工人是企業的主人翁，可這主人翁到底是個什麼概念？經濟時代之下，連高強都整不明白了。

劉萬程卻提出了完全不同的想法。

企業與員工，是互相依賴，互為生存的關係。員工不努力，企業受損失。企業為避免損失，避免走上江山機器廠那樣的道路，就必須淘汰那些不努力的員工。

同樣，企業不能給員工滿意、應得的待遇，員工也不會真正對企業滿意，給企業以應有的彙報。

關鍵問題還是在於，企業如何讓工人相信，他們得到了合理的報酬？這個，國內的經驗已經無從借鑑了。劉萬程就參考國外發達國家，特別是工人黨派執政的發達國家的一些做法。規定了企業應得淨利潤上限，超過這個上限，利潤就返還所有員工。

有不少企業也曾經走過這種財務透明化的路子，最終怕暴露商業秘密，或因牽扯稅務問題，走不下去。

劉萬程打算走員工代表路線。員工代表由員工按比例選出來，公司不給發工資，而是由所有員工承擔員工代表的工資。

這樣，員工代表等於是和公司沒有關係。但同樣，員工代表也只能是公司錄用人員，外人不得參與，不給那些有學問的社會渣子機會。員工代表選舉落選後，還可以回到公司繼續從事原來的工作。

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