新一代的機床電器應用，江山集團起步較晚。

江山集團的電子產品出現在市場上的時候，那些老牌的外國公司，已經在中國立足多年，生根開花了。

國外老公司在同類產品上，無論從銷售還是實用經驗上，都比江山集團這個新手要多。

而且，人家的產品質量並不差，客戶也做了多年，你想打進去，把人家的市場徹底擠佔了，也不是一件容易的事情。

特別是一些公有制企業，雖然實行了各種現代化改革，但不存在管理漏洞的情況很少。特別是採購這個環節，那更是防不勝防，手段、花樣繁多。

江山集團的電子產品，雖然具有價格優勢，也只能擠佔一部分市場，和對方形成個三足鼎立的局面。

吳曉波再想擴大市場，就會變得越來越困難，達到了銷售瓶頸期。

劉萬程不是個衝動的人，當他仔細分析了集團的財務狀況之後，也不得不預設財務總監的還款計劃，暫時放棄自己心裡那個更加宏大的夢想。

怎樣才能得到充足的資金？這是他面臨的巨大難題。

老魏改造裝置之後，電子器件比原來體積更小、更穩定，比國外的產品等於是先進了一代。

這樣的情況，當然利於吳曉波在銷售上突破瓶頸，佔領更大的市場，取得更高的利潤。

但銷售利潤的增長，還不足以支撐劉萬程搞智慧機床。

老魏改進了製造工藝，產品升級換代之後，就給了劉萬程將自己的產品打入國際市場的條件。他們能把產品賣到中國來，我們為什麼就不能賣到國外去？

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