在路舟的想法中,夢谷廣告的優先順序大於香蕉市場,但香蕉市場的重要性卻遠大於夢谷廣告。
造成這種結果的原因很簡單,夢谷廣告必須要搶佔第一家移動網際網路廣告商的名頭,因而其緊急優先順序程度要更高。
而之所以說香蕉市場要遠遠重於夢谷廣告,則是和路舟未來藍圖有關。
無論是阿里企鵝還是千度,總有一天都會建立自己的應用分發渠道,這是巨頭生態非常重要的一個環節。
千度最早行動,用近20億美金將91助手收入麾下,企鵝未來是投入資金自建應用寶,阿里則是撿漏2億美金買下豌豆市場。
路舟如是想,“如果是從三家論,千度看著是吃了大虧,91幾乎耗盡了當季度千度30%的現金流。
但是若和二三流網際網路企業比,那未必是吃虧。而三家對渠道的不同態度,也和自家狀況有關。
千度在pc是巨大的流量入口,卻在移動網際網路中落後。
企鵝手握十億使用者,要自建移動渠道則要輕鬆些。
反觀阿里,深耕電商,而收下優視uc這一移動網際網路的巨大入口後,分發渠道就更顯得可有可無,買豌豆就屬錦上添花”
試想,如果使用者在91助手中想要尋找影片類應用,那麼91完全可以將排序演算法調整為優先展示千度自家的愛七藝。
且不論愛七藝在移動端的投入成效,單單91助手在影片類應用中分發的渠道流量,就能夠給自家愛七藝帶來難以估量的流量價值。
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