為什麼程旭元會說香蕉能成功算是一個不大不小的奇蹟？

這中間，路舟自然明白程旭元這話裡頭的道理。這源於產品迭代和更新的方法論。

怎麼說千度也是三巨頭之一，而程旭元又是在千度幹了一段時間。

若是有懂行的知道了路舟這中間給夢谷廣告、給方強的指路，絕對能驚掉一幫人的下巴。

路舟這番產品嗅覺，一點就中，一做就對，幾近妖孽。這不是尋常人能辦到的事情。

最為關鍵的還是，香蕉做成功了，融了一大筆錢，而且還在大規模擴張當中。

話又說回來，路舟又何嘗不知道，一個網際網路產品一經發布，這個產品的後續版本應該怎麼更新？這道里可是有著大量不同的手段和策略。

以夢谷廣告來說，最初的一切架構和產品原型均來自路舟自己腦子中的想法。

創業伊始，夢谷廣告是藉由輝騰提供的十臺伺服器一年的租約做起來的，在早期這些伺服器甚至還不到滿載。

前期的業務量較小，而路舟自然也就沒有按照常規的開發路子走。

到了現在，承載夢谷廣告日常業務運轉的伺服器大約是二十臺左右。

這是自香蕉上線後，帶來的業務膨脹。中間的大部分業務也在後續的版本更新中逐步切分成了微服務。

這些微服務，大多經由某個負載均衡服務來均衡入網的使用者訪問，就近、就閒為使用者轉到相應的伺服器上獲取資料。

如果現在方強要更新夢谷平臺或者香蕉市場，那他應該是怎麼做的？

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