2011年8月15日，路舟筆記《不得已而為之》：

這是一個非常困難的決定，但一如曾前，我不得不去按下這個按鈕。

在去年這個時候，微訊和夢谷雲的規模還沒有達到這麼大，嚴格意義上，當時只有夢谷廣告的業務是進入了商用階段。周文負責了當時整個夢谷廣告的資料處理，而這個成為了夢谷雲後來做d+的原型。

當然，往後的發展中，連夢谷廣告都將相關的業務資料處理遷移到了夢谷雲的d+。

一切順利運轉。夢谷廣告為此招收了一批資料崗的員工，內部稱是資料工程師。他們透過d+所提供的視覺化圖形或者資料介面來處理資料。這應該稱作是經驗學，它仰賴於工程師的經驗學識。

在微訊的起步中，程旭元並沒有過度考慮這中間的問題。事實證明，這是一種明智的選擇，在企鵝的夾擊下，我想將產品推進迭代是比最佳化資料的優先順序更高。今年春節之前，當資料的處理提上了微訊的議程，一切卻變得近乎失控。

很明顯，即使微訊再招收上千名資料工程師，也永遠無法將資料處理完成。因為隨著資料量呈指數級增長，待處理的資料量就始終維持在了90%以上。人力終究有限，而資料卻無窮極。

所以，人工智慧是必然。它可以取代更多人力。

將整個事情抽離些概念，我想，不外乎有三：資料、演算法、算力。即使不去談論人工智慧，我想，也同樣需要面對這三個問題。

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