次日，路舟驅車前往珠江新城，此番是他第一次到創夢基金的所在地檢視。

整個基金從建立到開始運作，路舟只在關鍵的地方拍板，而其餘則盡由夢廣的高層和創夢的新團隊來完成。

至於說選在珠江新城的理由倒也簡單。基金的人員體系相比夢谷碩大的人力體系是要“袖珍”不少，而再考慮交通和“逼格”，選在這也是無可厚非。

今天路舟到創夢，說考察倒還是其次，主要還是來見見“老朋友”。

他在前臺登記後，是隨著工作人員到了一間會議室，此時，內里正辦著場“培訓”。

臺下，盡數是創夢基金的投資經理，也有些是得到通知前來聽課的公司高層。稍一看就有些熟面孔，比如橙子瓜皮的潘飛文和王正業等人。

路舟在最後一排找了個位置坐下。

此時，林欣和正坐在臺上侃侃而談。

“我們常講商業，商業模式。時常我們接到初創公司的商業計劃時，創業者也會談到一些關於商業模式的內容。”

林欣和話鋒一轉，“但在我看來，很多人並沒有意識到一個根本問題。股權的設計，是一家公司最重要的商業模式之一。”

“這裡，我們站在兩個角度去思考一下。對於現如今的大部分戰略投資者，股權的作用就是賺錢。但對創業者，這個作用相對小，它更多代表的是話語權，控制權。

我們不難發現中間會產生一些矛盾。比如，作為投資人來講，我們更希望創始團隊能拿出更大的期權池，它可以有效地激勵創始團隊以外的成員。而創始團隊可能會從自身利益角度出發，不願意分出太多的股權。

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