4月初時，夢谷支付公司內。

“房總，有件事情需要著重給您說一下。”

房玉玲抬頭一看，來人是夢谷支付風控部門的主管張維。

她微微點頭，放下了手頭的檔案，“你說。我聽著。”

張維坐到了房玉玲對面，隨後接著說道，“主要是部分壞賬情況，這裡也涉及快來貸提交過來的報表。在上週的會議中，我也已經是有特意提到這點，會議後也讓下屬統計了相關資料送到了你助理這邊。”

房玉玲再次點頭，這情況她是清楚，說到夢谷支付中的貸款業務，目前主要的無非就是流量貸ab兩款產品，但凡貸款業務，有一定壞賬也屬正常，即便她曾經所在的銀行證券領域，那也不乏違約行為。

“接著說。”

張維道，“夢谷支付這邊，是流量貸ab兩款產品。我們在最初設計兩款產品時，整個貸款方的應用運作資料都來源於夢廣。中間我們是採用了一些預測模型，繼而來推斷貸款方所開發應用未來的營收狀況。

主要的問題是集中在，流量貸仍然是面向中下層開發者，因為夢谷生態對上層開發者的扶植力度是比較大，包括從流量扶持到融資幫助等等。我們在去年所發放的貸款，相對壞賬率較低，但到了今年，隨著有一批應用逐漸被市場所淘汰，應用開發者，也就是貸款方，有相當一部分是進入了無法正常運轉的狀況。

簡單而言，他們的流量轉化透過夢谷廣告所變現的廣告費已經不足以支撐他們償還貸款。”

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