“可以把管理層資料都加進表裡。”得給你找點兒活，要不你總來堵我。

“哦，好的。”王爽本以為林奕然看到資料報表會誇她兩句，再不就是說說業績推進情況，怎料一個都沒猜中。

來ka工作半個多月，王爽統共就見過林奕然3次，不禁疑惑：領導不在公司、不看資料、不盯著銷售，怎麼做的管理？

最離譜的是，就林奕然的這種“散養式”管理方式，俞城ka居然每季度都能完成業績。

“我的、你的、三省管理層的資料，都加進表裡。”林奕然看向王爽又說了遍。

王爽這才聽明白，林奕然是讓她自己在ka找位置，可她手裡沒有關鍵客戶，註定墊底，把自己加表裡不是打臉麼。

“我覺著分析管理層的資料沒太大意義。”王爽第一次反駁林奕然，心想：我來ka是做管理，又不是一線銷售。

林奕然在表格中篩選俞城銷售，將macbook推向王爽，扯出他的招牌笑：“這季度俞城ka毛利任務500w，你覺著表裡的人能完成多少？”

倆人雖然只接觸過3次，但直覺告訴王爽：林奕然笑準沒好事兒。

表中顯示，上季度銷售資料累計求和，總計毛利320w，其中排名第一的孟海獨攬120w，也就是說其餘的19名ka一共完成200w。

俞城瀾海ka平均級別s10，每季度級別任務10w，19名銷售完成200w看似符合情理，但是ka的任務有500w，就算這些人玩命幹，也不可能完成比自己考核多一倍的任務。

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