“有一次，他拍案發怒了，他要求迅速徹底的整頓會風。後來開會，付主席就令單位搞宣傳的同事，用攝像機全程錄影，他會後審看，看哪個人開會不認真，打瞌睡，發簡訊，就會後發通報。這招果然很靈，會場上，大家全神貫注，或者埋頭記筆記。每到有掌聲提示的節點，他就抬起頭，全場迅速響起掌聲，有時他還帶頭鼓掌。一旦掌聲長時間停不下來，他就抬起雙手，示意大家停止掌聲，他得繼續講話。你肯定想象不到，經常出席付主席會議的一個官員說，現在有些喜歡開付主席主持的會議了，因為長時間的鼓掌，可以促進血液迴圈，解除肌肉疲勞。他在審看我寫的會議發言稿時，常常虛心的問我，你看，這次講話，該有幾次掌聲啊。我就在會議材料上圈注，或者劃一個紅點，提醒此處應該有掌聲。寫他的材料，我已經駕輕就熟了，明白他的氣韻氣場，他的心跳節律。整個材料，都是為他的身體狀況、喜怒哀樂量身訂做的。他有幾次對我含含糊糊的說：好，好啊，組織上對你是滿意的，明年把你送到龍城去培訓一下。今天來之前他對我說，必須高度重視。他親自擬訂了會議講話提綱。我問，付主席，這個會議，你覺得該有幾次掌聲？他顯出他的城府，哼哼著說，你自己斟酌斟酌。我在講話稿上標明瞭，全場應該響起16次掌聲。他看了看材料，點點頭說，這是一個鼓舞人心的慶功會。”

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