林晚晴常說當她覺得市場到了頂點的時候她的背會很疼，而且越來越疼，直到她做出決定為止。

一位曾經為她工作了10年的基金經理說，林女士與所有同行人不同的地方，就是她發號施令的勇氣。

林晚晴沒興趣認識自己的員工，只在每年一度的年終酒會上露面，對全體員工說兩句話。

她從來只認識公司裡最高層的幾個人，即便如此，她也不會和他們拉近乎。這種嚴格控制自己與他人感情距離的做法，使得周圍的人永遠猜不透這位老闆的內心想法。

她在辦公室從不高聲說話或者罵人，總是一副冷酷的樣子，如果她對某件事很不高興，就會獨自無聲的走開。

她常說，“想活是本能，能活是本事。經歷過我老公的死亡後，在我的一生中再沒有比死亡更可怕的事了，只要不死，就有辦法。”

1997年股市崩盤，她在這場股災中損失8億美元，跌幅甚至超過大盤。

她沒有坐以待斃，而是認賠出場，低價出掉所有投資組合，然後用所剩的資金再加上融資建立美元倉位。

到年底，公司的股票增長率重新回到14%，完成一次大逆轉。

在那場鮮為人知的危機後不久，她受到了國家領導的接見，領導說這段時間自己見了幾位國際著名的經濟學家，他們都推崇市場經濟，也建議神州在經濟改革中應該充分發展市場經濟，國家最好不要行政干涉，任其自由發展。

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