在張凌歌忙著與和諧醫學院領導討價還價，搞掂下學期那個糾結無比的課程表的時候，馮晨夏正在考慮如何“收小妹”。

“收小妹”，首先要確定的是自己未來的目標。有了目標，才能選擇路徑。

那些女性高官的“日常”，讓馮晨夏產生了生理厭惡。

即便她可以做一個八面玲瓏的人，即便她願意在未來幾十年裡都戴著面具生活，她也不願意僅僅因為性別就不得不站在其它人的身後。因此馮晨夏幾乎完全放棄了走“體制”之路的想法。

然而，非體制之路也是歧路多多，應該如何選擇呢？

上個月，馮晨夏從一本名為《怎麼賣東西》的書裡看到了一個經典廣告案例：只要有百事可樂廣告的地方，就會出現可口可樂；只要有肯德基的地方，就會出現麥當勞。當肯德基開始賣豆漿、油條後，麥當勞也會跟進；當肯德基在公交站臺佈滿廣告燈箱後，馬路對面的公交站臺也會出現麥當勞的廣告。

為什麼會出現這樣的情況？因為對於挑戰者（百事可樂），出奇制勝是唯一有效的策略；而對於被挑戰者（可口可樂），緊跟挑戰者的任何舉措，是防止這些舉措出奇制勝、防止出現“黑天鵝”事件的最好辦法。

當然，對於行業裡尚未成長為挑戰者的“小魚小蝦”，行業大佬最喜歡乾的就是收編，即收購，並在收購後消化或取締這個小品牌。

馮晨夏自然不是壟斷者或者大佬，因此她只能採用挑戰者的辦法——差異化戰略。且這個差異化，必須是壟斷者無法跟進的。

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