拋棄不必要的累贅產業、最佳化當前公司的佈局、吸納人才、建立完善的組織架構

每一項工作，對東風集團來說都是不小的挑戰。

甚至可以說，這些挑戰的難度，不比打一場實實在在的戰爭要小。

所以，在確定了大方向之後，陳沉立刻組織了東風集團核心層、以及外圍核心合作方的會議，而會議要討論的事情就只有一件，那就是，到底怎麼去化零為整。

會議的過程相當枯燥，連續三天十幾個小時，所有人都精疲力竭，但好在，高強度的會議之後，東風集團的“現狀”，總算是被完全梳理清楚了。

而最終的結果，也讓陳沉大為驚訝。

他以為自己關注公司的業務關注得已經夠多了，相比起那些只會打仗的僱傭兵，已經算是一個“經營型”的領導了。

但在真正深度介入這一個領域之後，他才發現，自己對這個集團的瞭解，確實還遠遠沒有達到預想中的程度。

首先最超出他預料的是，東風兵團的賺錢能力不能說是“強大”，甚至已經到了恐怖的程度。

他一直以為，這個集團幾乎就是在靠兵團的任務佣金支撐著的，其他業務板塊大部分都是在消耗、或者賺點小錢。

但實際上，光是三項主流業務，每年都能給集團帶來6億美元以上的收入。

第一塊，與保利合作的防護裝備進出口業務，其中包括防彈衣、反恐防暴器材、警用偵察裝備、警用和民用載具等等，產品主要流向印尼、東南亞和非洲，出口總值過億，光是防彈衣，一年就賣上百萬套。

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