2016年4月16日，美東時間二十二點四十三分，距離上市還有不到九小時的時間，周宇麟獨自站在酒店會議室窗前，俯瞰著紐約午夜的燈火，背影有些寂寥。

最後一輪封閉式機構路演已於前夜結束，在剛剛結束的電話會議上，各機構投資人反饋被彙總，主承銷商根據認購率給出了定價建議，由董事會批准透過。

明日流程已全部安排妥當，但周宇麟的神經依舊像繃緊的彈簧般無法放鬆。

他安靜站在窗前，一隻手插在西褲口袋，另一隻手的食指無意識地在窗沿輕叩。腦海中再次迴響起沉韞那句“投票權讓了嗎”。

這句簡單的提問如同棋盤上落下的一枚意料之外的棋子，精巧而準確。有心之人添油加醋地傳播，引發了外界對視聯控股權結構的揣測。

周宇麟被迫召開董事會會議，提前啟動持股結構清理機制，對部分早期合夥人股份進行回購、凍結未兌現的員工期權池。隨後釋出《上市前公司治理結構宣告》，明確表示視聯已構建由董事會決策機制與獨立受託人投票信託組成的“雙重投票防火牆”，結構穩定、控制權清晰。

人為製造的風暴被雷霆手段壓下，但壓力卻不僅限於此。

距上市十五天時，一份匿名的做空報告悄然在美港財經社群流傳。報告稱視聯網“使用者增長資料注水”、“虛構資料轉化率”，兩家核心客戶也被質疑與視聯存在資料交換協議。

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