“這次企鵝的新動向，還真是一枚深水炸彈。”

“嗯，短影片近期的火爆，引起了很多人的注意，據說已經不止幾家公司都盯上了這一塊。”

“企鵝這次發力，其他小體量的公司就該退場了。”

“哈哈，一次熟悉的微創新……”

“是啊，不知道抖音原公司得知了這種訊息，會作何感想。”

“據說只是一家中小型公司，可這款產品超前的頁面創意，以及那種精髓的核心模式，實在是讓人眼前一亮，但是這次面對企鵝，可算是倒黴了。”

下面有些人搖頭討論著，一款產品的火爆，肯定會出現不少的競品。

做競品，這在市場上很常見，道理很簡單。

就好比在小學門口賣炸雞，一開始沒有人注意到這一快，但是突然一天有人想到了，開了一家炸雞店。

一下子火了，發了。

自然引起了不少其他人的關注。

於是大家都去小學門口賣炸雞，你賣香辣味的，我就賣孜然味的，總有人喜歡這個味，不喜歡那個味兒，那小學就屬於一塊市場蛋糕，大家搶到了，就賺到。

最初的市場瓜分，就是這麼來的。

久而久之，賣炸雞的多了，就變得不賺錢了，反而店面租金還要虧錢，慢慢的就又沒人注意到這一塊兒了。

突然有一天，又有一人一拍腦袋，想到在炸雞店後邊再開一家冰飲店，小學生們吃完了各種口味的炸雞不免口渴。

這一下子，又火了。

這個就叫市場深挖，業務鏈聯動嘛……

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