當林風剛開始想到在無線增值業務方向創業時，除了搶在移動夢網剛開始起步時接入，佔據先發優勢之外，他也思考過與其他SP公司的競爭優劣。

夢龍科技作為一家大學生創業公司，既沒有華友世紀早期為運營商做平臺系統工程的技術優勢，也沒有TOM王雷雷和通訊產業高層深厚的歷史淵源關係，可以說，唯一的優勢，就是林風對行業後續發展的認知，對簡訊、彩鈴等新興業務運營模式的深刻理解，在別人摸著石頭過河時，他知道怎樣實現利潤的最大化。

移動增值服務，核心還是TOC業務，要吸引使用者訂閱，好的內容是必不可少的。

林風不想像前世那些SP公司一樣主要靠強綁、誘騙的方式去獲得使用者，謀取暴利，他甚至想提前做一些鋪墊去改變行業內這樣的操作模式，避免後來SP行業因各種黑幕在全社會被批判，導致運營商大整頓，行業蕭條。

其實，SP業務甚至可以說是很多行業的鼻祖，比如WAP業務就是移動網際網路的初期模型，像SP公司中那些WAP遊戲開發的人員，基本上都是手遊行業早期的創業者；再比如鈴音業務尤其是彩鈴，可以說拯救了中國唱片行業，數字音樂收入幾乎成為了唱片公司和音樂人們最大的收入來源；移動閱讀也深刻影響了網路文學行業……

SP是一個非常有社會影響力的行業，林風希望從這裡起步，一方面是可以快速積累資金，另一方面也是為了後續在移動網際網路方向積累人才和影響力。

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