自從收購了夢馬公司之後，莫一凡就一直在思索，該怎麼利用好這公司。

雖說按照周平之前的運營模式，一年也有個幾百萬的利潤，可對莫一凡來說，這點錢還是少了點。

在仔細檢查了夢馬公司之前的經營模式之後，莫一凡發現瞭如下的細節。

夢馬公司的運營模式和那些老牌的娛樂公司如出一轍！

這模式本質上來說是沒什麼毛病的，因為它已經被無數娛樂公司用實踐證明了，這種模式是可行而且能賺錢的。

但是正因為如此，用這種模式的娛樂公司太多太多了，幾乎佔了整個娛樂行業的九成九！

如果是大娛樂公司，憑藉資本，人脈等條件，用這種模式依然能賺得盆滿缽滿。

但是像夢馬公司這種中小型娛樂公司，使用這種模式未免有爛大街的感覺。

因為這種中小型公司太多了，一共就這麼大塊肉，本來就要被那些大公司分去大半，中小型公司能分到的就太少了。

以夢馬公司的條件，想要完成逆襲，成為娛樂圈生態鏈的上層公司，就必須彎道超越。

如果把大公司比作超跑，那麼小公司就只是一輛桑塔納轎車而已。

兩者如果在同一直線上奔跑，桑塔納這輩子不可能超越超跑，相反只會被超跑甩的越來越遠。

所以唯一的機會只能是彎道超越。

比如達人秀，好聲音，有嘻哈，創造101，爸爸去哪兒，跑男這些，都是未來引領收視率的王牌ip節目。

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