還被作為後起之秀介紹的貝索斯和他的Amazon所佔據的篇幅並不算大。

這一期的雜誌，除了他創業成功的雞湯故事，著重介紹了一下他在01年提出的學習Costco的決定。

Costco（好市多），是一家很牛皮的零售商，米國本土會員續費率能達到百分之九十，這個資料大概是我們所熟知的沃爾瑪的兩倍。

價格低，週轉快，口碑好，注重員工和顧客的體驗。

他們的員工工資業幾乎是業內最高，因此員工的滿意程度大幅超過同類企業，其他零售店工人罷工的時候，Costco的員工幾乎從不參與。

值得一提的是，華爾街的“老爺們”對他的低利潤率和高員工福利曾經表達過極度不滿。

它19年才進入我國，到2021年，算上將要開業的，國內也就四家店，在蘇、杭、魔都，不過據說也有些水土不服。

貝索斯的採訪裡，反覆提到了Costco的增值服務。

“低價，增值”，李江河在腦海裡重複著這兩個詞。

實際上，如果不是阮湘今天提到了賠本賺吆喝的策略，他也不會過多的關注和思考這兩個詞。

但正因為有了提前的提示，他才這裡感受到了靈感。

“同學，馬上閉館了”，管理圖書館的老師已經開始催促了。

“喔喔，我這就走”，李江河放下雜誌，一邊走一邊快速思考著。

賠本賺吆喝，靠附加服務賺錢，這說起來好說，但並不是一個容易下的決定。

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