交流從來不是單向的，有來有往，互惠互利，才能持續下去，形成穩定的雙向合作。

從方舟來學習的第一個月開始，在訓練之外，就在跟唐氏康復中心商談合作事宜，除了他們派醫生過來學習和培訓之外，也希望唐氏能夠派人過去交流一段時間，幫他們培訓出更多能夠引導和訓練自閉症患者的導師。

畢竟，派人來香港學習的費用太高，而內地在自閉症患兒康復訓練導師上的需求缺口又太大，一個兩個還可以，大批次的培訓就只能在本地進行，而不可能都送來這邊。

齊思悅也是看到這一點，才決定自己做。

有需求就有市場，更關鍵的是，她自己也是剛需中的一員。

在這裡培訓了快兩個月，她已經將康復中心的管理模式和訓練方法摸得一清二楚，跟著方舟一起參加的培訓課程，她比方舟梗用心用功，因為除了訓練導師行為分析師的課程之外，她還要研究康復中心的管理和運作模式，那些患兒家長的經濟和心理狀況……做營銷出身的人，市調總是所有行動的第一步。

她已經意識到，康復訓練並不僅僅是這兩三年的事。

經過康復訓練的孩子的確能提高學習和溝通能力，甚至可以在普通學校就讀，但這樣並不等於他們就能跟普通人一樣學習和生活，無論是成長的過程，還是未來的就業，對他們而言，都要比普通人困難千百倍。

唐氏康復中心能幫他們走出的，只是第一步。

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