每次使用都要寫報告，等報告批覆下來以後，很有可能已經錯過了真正需要的時候。

雖然有緊急使用權，但緊急使用權也不是萬能的。

都說手裡有糧心裡不慌，現在對比過來，手裡有點可以使用的資金，也是最好的。

陸仁嘉在來之前也看過這家孤兒院的資料，他們之所以被選中，是因為從院長提交上來的報告上可以看出他們對“發家致富”這一件事十分執著。

在多項對比後，專業團隊給出的評估分數比較高——找到方向以後，他們很有可能能夠向斐波那契蘇一樣，轉型為自給自足的模式。

陸仁嘉沒有第一時間提出意見，反而問了周正幾個問題。

周正一點也不覺得對方問問題不好，他反而更高興了。他也是上過學，知道因地制宜這種說法的。

要是對方一來就拿出一套方案讓他實行他還要猶豫一下，但對方問得那麼詳細，很明顯就是要給他們創造一套對應的方案。

怪不得當初報名的時候就說了，是“量身定做”！

有了這樣的想法，周正在回答問題的時候也沒有一絲隱瞞：“海邊環境還可以，漲潮退潮都有規律，只要不在那段時間去，就不會出事。而且我們這裡的人都配備了保護器，就算被海浪捲走，也能在保護器的保護下活個八天。”

說到這裡，他還說了一件事來加強實感：“我小時候就試過，在海上漂流了八天，才被救回來的。為了不讓小朋友亂跑，我一直沒有說，其實這件事還挺有意思的。”

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