周善成一聽，就知道郭永恆是在委婉地向自己表示了不滿，不過他倒是能理解郭永恆的意思，既然他給了郭永恆3000萬的年度銷售任務，但是卻又沒有直接管理各個分公司儲存產品銷售團隊的許可權，郭永恆意識到了問題，所以直接在這個時候向他提了出來。

周善成微微地點了點頭，他想看看郭永恆已經提出了問題，那麼接下來會提出什麼樣的解決問題的辦法。

見周善成並沒有出言反對，郭永恆繼續往下說道：“就比如羊城分公司出現了這麼大的問題，根子就在於給予分公司總經理的權利過大，一旦分公司總經理出現了問題，那麼整個銷售團隊也就立即會出現問題。我認為應該改變以前的這種做法，而是應該學習國外廠商的管理模式，進行矩陣式管理。各個分公司的儲存產品部應該直接受總公司儲存產品事業部進行垂直業務管理，而當地分公司的總經理只負責該部門日常管理。這種矩陣式管理模式現在正是國外廠商對於各地分公司和辦事處管理模式，尤其先進性，管理得最好的莫過於BMI公司，值得我們好好學習。”

其實周善成在這個時候並沒有覺得郭永恆是在向他伸手要權，反倒是對於郭永恆對於問題的剖析和認識問題的深度以及看問題的高度很是滿意，而且提出結局問題的辦法和他不謀而合。

自從羊城分公司出現因為分公司總經理有私心而導致了分公司的銷售業績大滑坡，而且由於分公司總經理全力過大而在問題發生了兩年多都沒有發現之後，周善成就已經開始反思問題的癥結所在了。

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