路舟沒有繼續給程旭元下藥。

很多時候說話就是這樣，說一半留一半，給對方想象空間，效果反而更理想。

反正他要明天才回廣南，所以也不著急，而是等待程旭元再次挑起話頭。

而直到這頓飯結束，程旭元都沒有再提及路舟創業的事情。

路舟也不著急，問道，“待會有什麼活動？難得來趟京城，總得帶我轉轉。”

“行，找個清吧接著聊會。”

兩人正要走，迎面走來一個白領，手上端著一些食材。

她看見了程旭元，有些意外，“嗯？程哥你怎麼在這，今天你們部門不加班嗎？”

他笑了笑，“對。有同學過來，和主管請了個假。”

而對方意味深長地“哦”了一句，“那行，你們聊。我先走了。”

路舟看著兩人的對話，想起了後世人們對三巨頭的調侃，“千度績效觀，阿里價值觀，企鵝產品觀”。

雖然說法上有些偏頗，但多多少少反映了一些現實。

kpi績效考核管理在早年被大多數網際網路公司所使用，因為網際網路公司的相關成果和里程碑，非常容易數值化。

比如使用者數、使用率、留存率，諸如此類都可以用精確的資料來表達。

而千度kpi之所以被詬病，無非是出了問題。

阿里則說來神奇，他們在招聘和考核中，常常會把價值觀當做重要考量，講究身上有沒有“阿里的味道”，能不能使老馬的“六脈神劍”。即使某個員工業績優異，但若價值觀不合，也許只會被當成“wild dog”。

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