路舟點了一杯咖啡，“我並不打算繞開企鵝。事實上，從選擇通訊應用開始，這就是註定的結局。”

而程旭元怔了怔，他顯然沒有料想到路舟是這麼打算。

“一件事情的正確性是難以衡量的。但大略可以分為邏輯正確和情感正確。比如企鵝‘抄襲’，‘抄襲’的成功代表了邏輯的正確，代表了借鑑後的整合創新，並透過最佳化體驗的方式打敗了對手。大眾所認為的僅僅是情感上的不正確，或者說不道德。”

路舟停頓了一下，“解決的方法很複雜，也很簡單。永遠領先一步，邏輯的正確性就不復存在。”

“實際操作來說，就是一到兩週一次更新迭代。”

程旭元細細思考著路舟中間的話，“所以你是在否定企鵝使用者基數所帶來的優勢？”

路舟則緩緩地說道，“這是一種以成敗來判斷的說法。以聯眾為例，當時負責企鵝遊戲大廳的組長孫先生曾對比過兩家開戰時的資料。在企鵝遊戲大廳使用者大幅增長時，聯眾並沒有出現使用者量的大幅下滑。企鵝只是開闢了新玩家，聯眾只是敗給了自己。”

程旭元聽了這不一樣的解讀，有些木然，“當真？”

路舟回答道，“你可以找人問問試試。這是我瞭解到的一個事實。諸如此類的說法很多，我覺得是可以說得通的。”

“所以你的做法，就單憑這個簡陋的應用，就想一直領先，並且不斷創造新的功能。對嗎？”

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