“渠道公司給20%？”

“嗯。”

線上廣告投放平臺給渠道或者給瀾海都是18個點，不會再多。渠道公司之所以能給高返點，就是因為他們要完成平臺的任務，完成平臺的渠道考核。

例如：達不成平臺考核要罰渠道公司1000w，而單體客戶投放50w，賠錢1w就可以完成業績，何樂而不為？

平臺對渠道公司有考核，但是對廣告公司沒有考核。瀾海是以盈利為目的的廣告公司，陳夕的考核方向也是毛利。所以，無論從公司還是銷售層面，都沒理由給客戶返點。

這些年很多消費高的客戶被渠道公司用返點撬走，林奕然見怪不怪，但這事兒對陳夕來講是頭一遭。

“誰跟你說的？甲方負責人還是老闆？”林奕然繼續追問。

“負責人，他家老闆只拿錢要結果，不管網路推廣。”

“客戶現在已經與渠道公司合作了？”林奕然深邃的眼略顯鋒利，問話步步緊逼。

“嗯。”

“他們與幾個渠道公司合作了？分別日均廣告消費多少？推廣的專案是之前的還是有新專案了？”

陳夕早已習慣林奕然這種刨根問底的談話方式，來ka這一年，他與林奕然除了工作幾乎不聊其它，在談論客戶時，向來有話直說。

“這……負責人沒說。”甲方負責人只說不合作，簡單交代兩句就掛電話了，陳夕當時沒想到要問這麼多。

林奕然雙手交抱於胸前，看了眼腕錶，距離開會還有5分鐘。

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