第六章?妥善安置

公司九百多名待崗工人，有一半人數買斷工齡，選擇自主擇業。另一半人也全部脫離了原單位分公司，被公司統一編入了人才交流管理中心辦公室管理。

公司最後選定了原公司保衛科科長趙衛東為辦公室主任，主持日常管理工作。公司工會主席馬復興直接主管人才交流管理中心工作。公司勞資人事科的科員任翠華和財務科的科員白雪調入人才交流管理中心工作。分別負責人事調動、檔案管理、勞動保險的繳納和生活補貼的發放以及醫藥費二次報銷以及取暖費報銷等項工作。

對收編的四百多名下崗工人再就業問題，成了公司人才交流管理中心首要任務。工會主席馬復興來到中心基地，與中心工作人員商討人員安置問題，兩次會議都沒有商討出很好的解決辦法。商討沒結果，反倒商討出一肚子牢騷：這叫什麼事兒，企業下崗職工就應該推到社會上去，交到社會上的人才管理中心去，咱們單位倒好，為國家分憂，自己管理下崗職工，還要負責交保險發補貼。

也有同情下崗職工的。你說也是呀，在單位幹了幾十年了，說下崗就讓下崗了。都四五十的人了，下崗了，又沒有一技之長，那個單位能要呀，他們只有依靠單位才有活路。你說，他們也真是夠可憐的。?我跟您們說，我有個街坊在一家工廠上班，那個工廠升級改造，他被下崗了，工廠就給他幾萬塊錢，把他檔案轉到人才交流中心管理，他不想走，也得走，已經被工廠除名了。前些日子，我看見，他在我們衚衕口，搭了個小棚子，做起修理腳踏車的生意來了。

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